New Work: Die Zukunft der Arbeit in Unternehmen hat Flexibilität, persönliche Entwicklung, Freiheit und Sinn im Fokus. Mitarbeitende brauchen auch ein starkes Selbstbewusstsein (Selbstvertrauen, Selbstwert) und Resilienz, um leistungsstark und gesund zu bleiben. Der grundlegende Wandel der Arbeitswelt innerhalb weniger Jahrzehnte hat die Gestaltungsmöglichkeiten der Unternehmer und Start-ups enorm erweitert, gleichzeitig nehmen Stress und Erschöpfung im Berufsleben zu, das Risiko für Burnout ist kontinuierlich am Steigen.
New Work (deutsch: Neue Arbeit) ist ein Konzept, dass den strukturellen Wandel der Arbeitswelt, bedingt durch die Digitalisierung, Globalisierung und den demografischen Wandel beschreibt.
Ursprung des Konzepts „New Work“
Der österreichisch-amerikanische Sozialphilosoph Prof. Dr. Frithjof Bergmann hat das Konzept ursprünglich als Gegenentwurf zum Sozialismus entwickelt.
Seit der industriellen Revolution bestand die Arbeit für den Menschen als Abarbeiten von Aufgaben. Ein klassisches Beispiel ist die Fließbandarbeit. Bergmann akzentuiert neu: Der Mensch soll sich mithilfe von Arbeit selbst verwirklichen. Bergmann postuliert, der Mensch soll nur arbeiten, was und wie er es möchte.
Merkmale von New Work
Die New-Work-Idee Bergmanns entstand in den 70er Jahren („Arbeit, die man wirklich, wirklich will.“). Rund 50 Jahre später werden die Werte in weiten Teilen umgesetzt und gelebt. Drei Elemente kennzeichnen das selbstbestimmte und erfüllte Arbeitsleben:
- Selbstverwirklichung: berufliche und private Weiterentwicklung machen ein erfüllendes Arbeitsleben aus. Ich habe Freiräume und eine hohe Eigenverantwortung.
Unterstützende Arbeitsstrukturen: Home-Office, flexible Arbeitszeiten, Nutzung von Internet, Intranet, ergänzende Apps, Scrum, agile Teams
- Teams, die divers zusammengesetzt sind: Projektarbeit und Projekt-Teams lösen die klassischen Abteilungen zunehmend auf. So ergänzen sich im Projekt-Team Kompetenzen und unterschiedliche Hintergründe, um effizienter und kreativer zu arbeiten.
Teamresilienz ist hier gefragt: Das Konflikt-Potenzial steigt, sobald die Teams diverser zusammengesetzt sind. Teamresilienz ermöglicht nicht nur kooperatives und konstruktives zusammenarbeiten, sondern stärkt ebenso die psychische Gesundheit und fördert die Motivation des Teams.
- auf Innovation setzen: Interessant ist hier der Forschungsstand „Innovationsfähigkeit von Unternehmen“ von Professor Carsten C. Schermuly im New-Work-Barometer, 2022. Er untersucht das psychologische Empowerment: Sobald Sinn, Selbstbestimmung, Kompetenz und Einfluss während der Arbeit erlebt werden, steigt die Innovationsfähigkeit von Unternehmen.
Sobald Kreativität und Spaß an der Arbeit gefördert werden, nimmt zum einen die Arbeitszufriedenheit zu. Zum anderen entwickeln kreative Teams zügiger innovative Dienstleistungen und Produkte. Kreatives Denken hilft im Berufsalltag Probleme zu lösen, resiliente Haltungen geben emotionale Stärke, um viele neue Herausforderungen zu meistern.
Warum ist Selbstvertrauen in New Work wichtig?
Selbstvertrauen ist ein wesentlicher Teil des New Work Fundaments, damit sich Mitarbeitende individuell und im Team als Gestalter der Unternehmenskultur begreifen können.
Mitarbeitende mit viel Selbstvertrauen
Wer als Mitarbeitender viel über sich weiß, seine Stärken und Werte gut kennt, sich gut leiden kann, geht mit mehr Selbstbewusstsein, Selbstvertrauen und sicherer durch den Berufsalltag. Er kann gute und kluge berufliche Entscheidungen in großer Unsicherheit treffen und mit Ambiguitätstoleranz ( „die eine richtige Lösung“) in der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit) umgehen.
Starkes Vertrauen im Team
Teams, die darauf vertrauen, dass sich die Zukunft gut entwickelt haben nicht nur ihre Fähigkeit, Stärken und Ressourcen in herausfordernden Situationen im Blick, sondern haben auch Methoden an der Hand, um im stressigen Berufsalltag flexibel und souverän zu reagieren.
Gleichzeitig wissen Alle, dass Stress nicht nur am Fließband, sondern auch zu Hause am Laptop entstehen kann.
Wozu braucht man Resilienz in New Work?
Ebenso spielt Resilienz in New Work eine wichtige Rolle, denn eigenverantwortliches Arbeiten hat viele Vorteile und ebenso Nachteile.
Vorteile von New Work
Die vielen Vorteile für die Mitarbeiter:innen der neuen Arbeitswelt werden in Unternehmen in unterschiedlicher Intensität umgesetzt:
- größere Gestaltungsmöglichkeiten, Freiräume und Handlungsmöglichkeiten (Beispiel: Jobcrafting)
- ein stärkeres Team (Wohlfühlfaktor und Gesundheit)
- bessere Vereinbarkeit von Arbeit und Familie
- transparente Kommunikation, auf Augenhöhe
Nachteile von New Work
- Grenzen von Berufs- und Privatleben verschwimmen (Informationsüberflutung, dauerhafte Erreichbarkeit ist ein Gesundheitsrisiko)
- Work-Life-Blending mit den erhöhten Anforderungen an Zeit- und Selbstmanagement kann zur Vernachlässigung privater Beziehungen und familiären Konflikten führen
Burn-out ist das Ergebnis von zu viel Stress und Druck über zu viele Wochen. Resilienz-Kompetenzen helfen, die individuelle Stressresistenz zu steuern und die psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Resilienztraining und Burnout-Prävention in der stressigen Arbeitswelt
Mehr Selbstvertrauen, individuelle Resilienz und Team-Resilienz lassen sich im Resilienztraining stärken.
Sie können mit einem Kurz-Format (Vortrag: Einführung in die Resilienz, Dauer: 20 Minuten, online-Format) im Unternehmen starten.
Nehmen Sie gerne Kontakt auf. Telefonisch unter 0431 – 1280 7461.
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